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      集團公司召開10月份經營分析會議

      更新時間:2020-11-04 17:10:45點擊次數:2127次

            114日,集團公司10月份經營分析會議在1927會議室召開。集團公司班子成員、部門負責人、各權屬公司及財務負責人參加會議。


            企管部首先通報分析了10月份經營指標完成情況,并對下一步指標進行了分解。江蘇瑞泰、農發菌業、菏澤金農、規劃設計院、農發大宗、山東農交6家權屬公司依次發言。

            聽取匯報后,孔令杰董事長從黨的建設、項目運營、平臺打造、規范管理、意識態度、溝通協調、業績導向等方面總結肯定了10月份以來的主要工作,指出了存在的問題,并對下一步的工作作了安排部署:

            一是堅定發展方向、堅持目標定位不動搖。立足山東、面向全國、走向世界,堅持六個引領,積極發展六大版塊,做中國一流、世界一流的農業龍頭企業,力爭在35年內,每個版塊都有全國前十的領軍企業或上市公司。同時,在原種研發、生物科技、育種、農業機械等農業重點領域發力。積極發展農業科技,依托科技與世界接軌。做好農產品國家標準、國際標準的引導制定、學習借鑒和靠攏集聚,讓有世界標準的農產品走向世界。

            二是腳踏實地埋頭苦干。圍繞目標定位確立項目,圍繞六大版塊篩選項目,積極推動項目落地。建設農產品配送中心,加快物流項目、園區項目、社區項目、農批市場改造提升項目的運作及建設,形成基地+平臺+市場三位一體格局。搭建農業服務平臺,優化架構及運營模式。對接具有首位度的種苗企業,提升原種研發能力;對接反季節農產品種植企業,依托氣候、政策配套等因素合理布局產業。加快冷鏈物流、礦山修復、以產業為支撐的農業田園綜合體項目進度。做好上市公司的兼并工作。優化現有平臺的建設,理順架構、擴展業務規模。打造水產品交易中心、海洋牧場等幾個新的平臺項目。做好現有項目的運營,通過搶抓時機拓展市場,找準癥結節支降耗,優化管理穩產提質等措施,提升經濟效益。

            三是認真謀劃超前思維。要把任務目標分解落實到周、落實到天、落實到人,為明年制定任務目標打下基礎。深挖管理潛能,認真梳理影響工作順利開展的因素和問題,研究解決問題切實可行的方法。超前思維,留出工作的戰略空間,以任務目標相互銜接、時間節點相互搭配,做好投資計劃、任務目標、薪酬計劃、考核辦法的制定。

            四是做事有原則,辦事有分寸。講原則就是守住規矩紅線,不相信無原則的承諾。要安心做事、專注做事、潛心做事,避免好高騖遠。講分寸就是把握好做事的尺度,辦事有理有據,做人有情有義,知進退、懂感恩,相互謙讓、相互幫助,惜緣愛崗。要勠力同心,團結一致,弘揚正氣,傳播正能量,為農發集團的發展事業貢獻力量。

            總經理張慶璽主持會議時強調:各公司要深刻理解董事長講話精神,抓好貫徹落實,珍惜時間、搶抓機遇,聚焦扭虧增盈和年度目標的實現,千方百計想辦法、定措施,以沖刺決戰的姿態,確保全年任務目標的實現。

      (編輯:陳巍?。?/span>

      (編輯:陳巍巍)
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